Tuli juuri tuoreimman konferenssimatkani alla työpaikalla yleisellä tasolla puhetta työhön liittyvistä matkoista, lähinnä siitä, voisiko niiden määrää jotenkin ennakoida tai etukäteen arvioida, jotta ne olisivat budjetoitavissa. Koska ollaanhaan parhaillaan ottamassa sellaista askelta kohti reaalimaailman lainalaisuuksia, että tekemisensä tulisi pystyä budjetoimaan. Vallan etukäteen.
Käytettiin paljon puheenvuoroja, ja vaikka kaikki tuntuivat periaatteessa olevan ammattillisen kehittymisen ja konferenssimatkailunkin puolesta yleensä, oli mielipiteissä monia mielestäni merkillisiä sävyjä.
Osaamisen kehittäminen maksaa tietysti rahaa tai vähintään virkatyöaikaa, joka on helppo rahaksi kääntää jos halua on, mutta outoa on, että kun paljon pienemmilläkin saman alan organisaatioilla on mahdollisuus käyttää esim. 5 % henkilöstöbudjetistaan pelkästään henkilöstökoulutukseen ja organisaation osaamisen kehittämiseen, miksei sitten isolla, suurella ja mahtavalla? Joka muuten joka käänteessä uhoaa olevansa maailmanluokan kärkeä miltei kaikessa, mitä tekee.
Oudointa oli kuitenkin kuulla, että ei ollenkaan kaikkien ole tarpeen kehittää osaamistaan. Meidän toki, jotka jotakin uutta työksemme kehittämme, mutta muut voivat hoidella rutiinejaan ja levätä laakereillaan.
Henkilökohtaisesti, näin veronmaksajana ja siten koko julkisen sektorin palkanmaksajana, olisin eniten huolissani siitä, että pidän pysyvästi palkkalistoillani niin valtavan suurta joukkoa virkaväkeä, jolla ei ole minkään valtakunnan halua tai aikomusta kehittää omaa osaamistaan — enää koskaan, ellei tule eteen ihan ehdoton pakko.
Sille minä mielelläni jotakin tekisin.
Konsteja kehittyä on toki monia. Ei jokaisen tarvitse aina tilaisuuden tullen matkustaa maailman ääriin hiilidioksiidia tupruttaen veronmaksajien rahoja tuhlaamaan pelkästään verkostoituakseen. Jollekulle sopii hyvin se, että käyttää aikaansa lukeakseen itsenäisesti asioista, joita alalla tapahtuu. Sille itsenäiselle opiskelullekin tulisi työnantajan vain tarjota aikaa.
Tapana on, että ainakin ulkomaisille konferenssireissuille on organisaatiosta varaa lähettää korkeintaan yksi henkilö kerrallaan. Yleensä se sama, joka on ‘tavannut osallistua’ siihen samaan tapahtumaan aiemminkin. Niinpä matkan mahdollisesti poikima verkostokin on ja pysyy tuon yhden ihmisen takana. Se on sääli. Samoin se, ettei paikan päällä tule tilaisuutta keskustella kenenkään oman organisaation (tai edes oman maan) todellisuutta tuntevan kanssa siitä, miten esiin nousseita asioita voisi kotikulmilla edistää.
(Tämä konferenssi on toki tässäkin suhteessa poikkeuksellinen. Maanmiehiä on paikalla itseni lisäksi tasan yksi, hänkin järjestävässä paikallisessa organisaatiossa töissä. Ruotsalaisetkin loistavat poissaolollaan. Juhannus on Pohjoismaissa ilmeisen pyhä juhla. Itse iloitsen lähinnä siitä, että ylityökorvaukset juoksevat, kun juhannusaattona ilmastoisdussa seminaarisalissa kykin. Eikä tarvitse kärsiä siitä suomalaisille tyypillisestä maanmiestensä kyljessä kyhjöttämisestä. Small talk alkaa väkisinkin sujua kolmannella kotimaisella ja jopaa niillä kielillä, joita en edes oikeasti osaa, kun ei ole viikkoon ketään, joka äidinkieltäni ymmärtäisi.)
Vähintään sitä kuitenkin toivoisi, että konferenssin päätteeksi annettaisiin aikaa reflektoida kuulemaansa, käydä läpi itse esityksiä, niissä esitettyjä linkkejä ja pohtia sitä, mielellään yhdessä muiden kanssa, miten ne tärkeiksi koetut uudet asiat voitaisiin huomioida tai hyödyntää omassa organisaatiossa. Useimmiten konferenssinraportointi kutistuu kahvipöytäkeskusteluun ja/tai yhteen organisaation omaan tai alan paikalliseen julkaisuun kirjoitettuun juttuun, joka herättää lukijoissa korkeintaan kateutta ja ärtymystä: ‘Taas se on resunnut pitkin maailmaa, muttei osaa antaa vastauksia vaan esittää pelkästään lisää kysymyksiä’.
Ja siitähän useimmissa oman alani konferensseissa, seminaareissa ja workshopeissa on kysymys; hyvistä, kaikille osallistujille yhtä polttavista kysymyksistä. Niihin on tultu hakemaan vastausta, mutta useimmiten paikalta poistutaan mukana vain kädenlämpöinen onnentunne siitä, ettemme ole ongelmienne kanssa ainakaan yksin.
Silti tämä on tärkeää. Kuunneltuani kolme päivää eri puolilla maailmaa tehtyjä yrityksiä ratkaista meille kaikille yhteisiä haasteita, olen taas kartalla. Tiedän, missä mennään, mikä on kuluvan lukukauden kuumin buzz word, ja mitä ehkä, realistisesti, voi muilta lähitulevaisuudessa odottaa. Ei tule kaivattua jumalaa koneesta, mutta ihan käyttökelpoisia ideoita kumminkin. Eikä itse tarvitse keksiä pyörää kerta toisensa jälkeen uudestaan.
Verkostoni on lisäksi kasvanut naisia naurattavilla belgilalaisilla pojankoltiaisilla, parilla saksalaisella ja brittiläisellä arvovaltaisella ammattikontaktilla sekä parillakymmenellä twitteristillä, joista on iloa etenkin sitten kun omalla organisaatiolla ei ole varoja tai halua lähettää ketään paikan päälle siihen seuraavaan alan tärkeään tapahtumaan.